Notre stratégie de développement durable

Domaines d'intervention stratégiques

Chez Swegon, nous faisons la distinction entre la durabilité sociale, environnementale et économique, souvent désignée par l'expression "People, Planet and Profit", afin de garantir une approche holistique dans notre travail de durabilité.

Les personnes

Swegon est avant tout une affaire de personnes, nous le savons et nous voulons qu'il en soit ainsi. Il est tout à fait naturel que le bien-être des individus qui nous entourent constitue un élément central de nos axes stratégiques.

La planète

Chez Swegon, nous nous efforçons constamment de minimiser l'impact environnemental de nos activités et des projets sur lesquels nous travaillons, afin de contribuer à un développement plus durable.

Rentabilité

En nous appuyant sur notre valeur fondamentale, l'empathie envers le client, nous nous efforçons de fournir les solutions environnementales souhaitées à notre clientèle très variée afin de réussir sur le plan économique tout en veillant à ce que les personnes et la planète soient également prises en compte dans le processus.

Nos partenaires

Nous ne sommes pas seulement à l'écoute de nos clients, mais aussi de toutes les autres parties prenantes. Ce n'est qu'en connaissant leurs attentes, leurs défis et leurs besoins que nous pouvons adapter nos offres, nos pratiques commerciales et notre comportement.

Pour nous, nos partenaires sont des individus, des groupes, des organisations et des acteurs internes et externes qui peuvent être distingués comme étant intéressés, ayant une influence sur ou étant affectés (positivement ou négativement) par nos décisions, politiques et objectifs commerciaux.

Analyse des matériaux

En collaboration avec de nombreuses parties prenantes, nous avons réalisé une analyse des matériaux en 2020, au cours de laquelle nous avons identifié de multiples domaines d'intérêt pertinents pour nos parties prenantes et pour nous-mêmes en tant qu'entreprise dans le cadre de notre travail sur la durabilité.

Dans le cadre d'un processus structuré et d'une approche fondée sur les meilleures pratiques, nous avons classé par ordre de priorité les sujets les plus importants pour nos parties prenantes et pour nous-mêmes. Ces sujets ont servi de base à nos domaines d'action stratégiques.